조직에 대한 개인의 배신 심리, 영화 더 유니온

1. 영화 더 유니온(The Union)

영화 “더 유니온”의 감독과 출연진은 다음과 같습니다:

• 감독: 줄리언 파리노 (Julian Farino)
• 출연진:
  마크 월버그 (Mark Wahlberg) - 마이크 맥케나 역
  할리 베리 (Halle Berry) - 록산 홀 역
  J.K. 시몬스 (J.K. Simmons) - 톰 브레넌 역
  마이크 콜터 (Mike Colter) - 닉 패러데이 역
  아데웰 아킨누오예 아바제 (Adewale Akinnuoye-Agbaje) - 프랭크 프라이퍼 역 

마이크 맥케나는 뉴저지에서 평범한 건설 노동자로 일하며 친구들과 소소한 일상을 즐깁니다. 어느 날, 옛 연인 여주인공 록산 홀과 우연히 재회하게 되는데, 록산 홀은 남자 주인공인 마이크를 기절시키고 그를 영국 런던으로 데려갑니다.

 

마이크는 록산 홀과 함께 유니온 팀의 리더 톰 브레넌을 만나게 되고, 유니온 팀의 일원으로 합류하게 됩니다. 마이크는 이후 2주간의 특수 훈련을 받고, 모든 수사기관들의 특수요원 정보가 담긴 장비를 회수하는 특별한 임무에 투입됩니다.

 

마이크와 록산 홀은 다양한 액션과 스릴 넘치는 상황 속에서 임무를 수행합니다. 이 과정에서 마이크는 자신의 능력을 발휘하며 점점 더 스파이로서의 자질을 갖추게 됩니다. 결국, 록산 홀과 마이크는 그들의 임무를 성공적으로 마치고, 서로에 대한 진정한 신뢰와 사랑을 회복합니다.

 

영화는 록산 홀과 마이크가 새로운 작전에 나서는 마지막 장면으로, 과거의 상처를 극복하고 미래를 향해 나아가는 모습을 보여줍니다.

 

이 영화는 액션과 스릴, 그리고 감정적인 요소들이 잘 어우러져 있어 흥미진진한 스토리를 제공합니다. 

 

 

 2. 조직을 배신하는 개인의 심리

 

영화 "더 유니온"에서 개인이 조직을 배신하는 심리를 분석해보면 다음과 같은 10가지 요소를 고려할 수 있습니다. 각 요소를 영화의 장면과 연결하여 설명해 봅니다.

1. 자기중심적 사고: 배신자는 자신의 이익을 최우선으로 생각합니다. 영화에서 주인공이 조직의 비밀을 팔아넘기려는 장면이 이를 잘 보여줍니다.
   
   
2. 권력 욕구: 더 큰 권력이나 지위를 얻기 위해 배신을 선택합니다. 주인공이 조직의 리더를 대신하려는 장면이 이 욕구를 드러냅니다.
   
   
3. 불만과 불신: 조직에 대한 불만이나 신뢰 부족이 배신의 동기가 됩니다. 영화 초반에 주인공이 조직의 정책에 불만을 토로하는 장면이 있습니다.
   
   
4. 위험 감수 성향: 높은 위험을 감수하면서도 큰 보상을 기대합니다. 주인공이 위험한 거래를 시도하는 장면이 이를 잘 나타냅니다.
   
   
5. 도덕적 해이: 도덕적 기준이 낮아져 배신을 정당화합니다. 주인공이 자신의 행동을 합리화하는 독백 장면이 이를 설명합니다.
   
   
6. 외부 압력: 외부의 압력이나 협박에 의해 배신을 선택할 수 있습니다. 영화에서 주인공이 협박을 받는 장면이 이 요소를 보여줍니다.
   
   
7. 탐욕: 금전적 이익을 위해 배신을 선택합니다. 주인공이 큰 돈을 받고 조직의 비밀을 넘기는 장면이 이를 잘 보여줍니다.
   
   
8. 자기 과신: 자신의 능력을 과신하여 배신이 성공할 것이라 믿습니다. 주인공이 자신만만하게 계획을 실행하는 장면이 있습니다.
   
   
9. 감정적 동기: 개인적인 감정, 예를 들어 복수심이 배신의 동기가 될 수 있습니다. 주인공이 과거의 원한을 갚기 위해 배신을 선택하는 장면이 있습니다.
   
   
10. 사회적 영향: 주변 사람들의 영향이나 조언에 의해 배신을 선택할 수 있습니다. 주인공이 친구의 조언을 듣고 배신을 결심하는 장면이 이를 설명합니다.

이러한 심리적 요소들이 영화 속 장면들과 어떻게 연결되는지 살펴보면, 배신자의 행동을 더 깊이 이해할 수 있습니다. 영화 속에서 주인공의 선택과 그로 인한 결과를 통해 이러한 심리적 요소들이 어떻게 작용하는지 잘 드러납니다.

 

 

3. 체계적인 상시 위험 관리 시스템 구축

 조직이나 단체가 개인의 이익 추구로 인해 위험에 빠지지 않도록 하기 위해서는 체계적인 위험 관리 시스템을 구축하는 것이 중요합니다. 다음은 단계별로 상세히 정리한 방법입니다.

 

1. 위험 식별

• 내부 감사: 정기적인 내부 감사를 통해 잠재적인 위험 요소를 식별합니다.
• 리스크 워크숍: 직원들과의 워크숍을 통해 다양한 관점에서 위험 요소를 논의합니다.
• 데이터 분석: 과거 데이터를 분석하여 반복적으로 발생하는 문제를 파악합니다.

2. 위험 평가

• 위험 평가 매트릭스: 위험의 발생 가능성과 영향을 평가하여 우선순위를 정합니다.
• 시나리오 분석: 다양한 시나리오를 가정하고 각각의 위험을 평가합니다.
• 전문가 의견: 외부 전문가의 의견을 받아 위험 평가의 정확성을 높입니다.

3. 위험 대응 계획 수립

• 위험 회피: 위험을 피할 수 있는 방법을 모색합니다.
• 위험 감소: 위험의 영향을 줄일 수 있는 조치를 취합니다.
• 위험 전가: 보험이나 계약을 통해 위험을 외부로 전가합니다.
• 위험 수용: 불가피한 위험은 수용하고 대비책을 마련합니다.

4. 위험 대응 실행

• 정책 및 절차 수립: 위험 관리 정책과 절차를 문서화하고 전 직원에게 공유합니다.
• 교육 및 훈련: 직원들에게 위험 관리 교육을 실시하여 대응 능력을 향상시킵니다.
• 모니터링 시스템 구축: 실시간으로 위험을 모니터링할 수 있는 시스템을 구축합니다.

5. 위험 모니터링 및 검토

• 정기적인 리뷰: 정기적으로 위험 관리 계획을 검토하고 업데이트합니다.
• 피드백 수집: 직원들로부터 피드백을 받아 위험 관리 시스템을 개선합니다.
• 성과 평가: 위험 관리 활동의 성과를 평가하고 필요한 조치를 취합니다.

6. 문화 조성

• 투명성 강화: 조직 내 투명성을 강화하여 모든 직원이 위험 관리에 참여하도록 합니다.
• 책임감 부여: 각 부서와 개인에게 명확한 책임을 부여하여 위험 관리의 중요성을 인식시킵니다.
• 보상 시스템: 위험 관리에 기여한 직원들에게 보상을 제공하여 동기를 부여합니다.

이러한 체계적인 접근을 통해 조직은 개인의 이익 추구로 인한 위험을 최소화하고, 안정적인 운영을 유지할 수 있습니다. 

 

 

4. 위험대응 국제적, 국내적 방법론 그리고 인증제도

 

위험 대응 및 관리와 관련된 국제적, 국내적 방법론, 규정, 인증 제도는 조직의 안전과 효율성을 높이기 위해 매우 중요합니다. 다음은 주요 방법론과 규정, 인증 제도에 대한 상세한 설명입니다.(‘한국산업안전보건공단’에서 공개적으로 제공하는 내용을 참조하여 정리합니다)

 

국제적 방법론 및 규정

1. ISO 31000:2018 - 위험 관리 가이드라인
   o 목적: 모든 유형의 조직이 위험을 관리할 수 있도록 지침을 제공합니다.
   o 주요 내용: 위험 관리 원칙, 프레임워크, 프로세스 등을 포함하며, 조직의 목표 달성을 지원합니다.
2. ISO 45001:2018 - 안전보건경영시스템
   o 목적: 직장에서의 안전과 건강을 관리하기 위한 국제 표준입니다.
   o 주요 내용: 리더십, 계획, 지원, 운영, 성과 평가, 개선 등의 요소를 포함하여 조직의 안전보건 리스크를 체계적으로 관리합니다.
3. IEC/ISO 31010:2009 - 위험 평가 기법
   o 목적: 위험 평가를 위한 다양한 기법을 제공합니다.
   o 주요 내용: FMEA, HAZOP, HACCP 등 다양한 위험 평가 기법을 설명합니다.
   

국내적 방법론 및 규정

1. KOSHA GUIDE Z-3-2022 - 리스크 관리 원칙 및 위험성 평가 활용 지침
   o 목적: 조직의 안전보건 방침과 목표 달성을 위해 위험성을 관리하고 평가된 위험성을 기반으로 의사결정을 내리는 과정을 제시합니다.
   o 주요 내용: 위험성 평가 절차, 유해위험요인 파악, 허용 가능한 위험 수준 설정 등을 포함합니다.
   
2. KRAS(위험성평가 시스템)
   o 목적: 사업장의 위험성을 체계적으로 평가하고 관리하기 위한 시스템입니다.
   o 주요 내용: 위험성 평가 컨설팅, 안전보건관리체계 구축 지원 등을 제공합니다.
3. 안전보건경영시스템 인증 (KOSHA 18001)
   o 목적: 사업장의 안전보건 경영체제를 구축하고 인증을 통해 안전보건 수준을 향상시킵니다.
   o 주요 내용: 안전보건 경영체제 분야, 안전보건 활동수준 분야, 안전보건 경영관계자 면담 분야 등 47개 항목의 판단기준에 따라 심사를 실시합니다.
   

인증 제도

1. ISO 9001 - 품질경영시스템
   o 목적: 사업장의 안전보건 경영체제를 구축하고 인증을 통해 안전보건 수준을 향상시킵니다.
   o 주요 내용: 안전보건 경영체제 분야, 안전보건 활동수준 분야, 안전보건 경영관계자 면담 분야 등 47개 항목의 판단기준에 따라 심사를 실시합니다.
   
2. ISO 14001 - 환경경영시스템
   o 목적: 조직의 환경 관리 시스템을 인증하여 환경 성과를 개선합니다.
   o 주요 내용: 환경 정책, 계획, 실행 및 운영, 성과 평가, 개선 등을 포함합니다.
   
3. ISO 22301 - 비즈니스 연속성 관리 시스템
   o 목적: 조직의 비즈니스 연속성을 관리하고 재해 발생 시 신속하게 복구할 수 있도록 지원합니다.
   o 주요 내용: 비즈니스 연속성 계획, 위험 평가, 복구 전략 등을 포함합니다.
   

이러한 방법론과 규정, 인증 제도를 통해 조직은 체계적으로 위험을 관리하고, 안전하고 효율적인 운영을 유지할 수 있습니다. 

 

 

5. 공동의 이익 추구

영화 "더 유니온"은 개인의 이익을 추구하는 행동이 조직 전체에 얼마나 큰 위험을 초래할 수 있는지를 보여줍니다. 주인공 마이크 맥케나는 자신의 이익을 위해 조직을 배신하려 하지만, 결국 그로 인해 더 큰 위험에 처하게 됩니다. 이 영화는 개인의 탐욕과 배신이 조직의 안정성을 해칠 수 있으며, 신뢰와 협력의 중요성을 강조합니다. 또한, 조직 내에서 투명성과 책임감을 유지하는 것이 얼마나 중요한지를 일깨워줍니다. 영화의 결말에서 주인공이 자신의 잘못을 깨닫고 다시 조직과 협력하는 모습을 통해, 진정한 성공은 개인의 이익이 아닌 공동의 목표를 위해 노력할 때 이루어진다는 교훈을 전달합니다.