# 기존 기업 #신생기업 #신제품 #새로운 서비스 #개발사 #총판 #파트너 #전략 #방향 #군주론 #영업 #One Page1 군주론, 현대 영업 구조에의 적용(II) 두 개의 상황이 다른 회사들에 대해서, Case1과 Case2 상황에 맞는 전략 설계를 해 봅니다. 각각에 대한 시장 진입 및 확장 전략을 정리합입니다.[Case 1.1.] 총판·파트너 구조로 그동안 잘 판매해 온 IT기업의 새로운 서비스/솔루션 전략 방향1. 전제:이미 잘 구축된 파트너 생태계 존재기존 제품과는 성격이 다른 솔루션/서비스기존 파트너들이 이 신제품을 잘 이해하지 못하거나 관심 없어 할 수 있음2. 전략 방향:기존 인프라를 활용하되, 별도 전략적 전개 필요 1) 파트너 이탈 방지 + 동기 부여“핵심 파트너 육성 프로그램” 운영기존 파트너와 차별화된 커미션 모델 제공 2) 직접 세일즈 + 성공 사례 확보내부 전담 “New Service Sales팀” 운영→ 초기엔 파트너 말고 직접 고객 확보.. 2025. 8. 7. 이전 1 다음 반응형
